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项目销售流程及关键技能
【课程背景】项目营销,面向的都是政府部门、大型集团客户,从建立关系,到深入细致地挖掘需求,将技术指标嵌入项目,与当地系统集成商或工程商打配合,巩固阶段性成果,在招投标中脱颖而出,最后拿下订单,每一步都有学问。本课程为您解决以下问题:1、在项目采购中,政府部门、集团客户的采购机制、内部关系潜规则和购买心理。2、快速突破外围障碍,接近政府、集团客户的目标人。3、有效跟踪客户内部的关键角色,与政府、集团客
销售精英2天强化训练
注:参加该培训课程,可联系在线客服。  授课对象总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。课程背景1、新员工有激情,没有业绩,怎么办?2、为什么才做了2年,老员工就出现了职业倦怠,不知上进怎么办?3、有些销售人员遇到一点挫折就灰心伤丧气怎么办?4、客户提出异议,有些销售人员就不知所措,怎么办?5、单子死掉,销售人员都还不知道怎么回事;6、见到客户很容易冷场,找不到话说怎么办?7、为什
销售精英2天强化疯狂训练营
第一部份:角色认知篇第一节、帮助客户赚钱,而永远不要去赚客户的钱;一、帮助客户买产品,而不仅仅是卖产品给客户;1. 世界上没有百分之百让客户满意的产品,客户采购追求的 5R原则;2. 客户并不清楚自己的需求是如何满足;3. 客户提出的满足需求的条件不一定是合理的;4. 如何帮助客户建立一个排它性的采购标准?案例分析:A 为什么满足客户提出的要求,客户还是不愿意合作?B 价格取决于什么?如何报价,才能让客户很难提出异议?C 我公
资本市场培训
【课程收益】1.掌握新三板上市规则?2.明晰新三板上市步骤?3.把握新三板上市机遇?4.明确企业准备策略、融资方式5.掌握三板挂牌中的财税问题【课程大纲】第一部分 新三板市场介绍一、新三板发展概况1、新三板的发展历程2、新三板的机会分析3、新三板挂牌的好处①完善公司结构②提升融资功能,助推公司快速发展③股份流动性增强,将帐面财富变现④通过市场进行的收购兼并⑤提升品牌影响力和价值⑥实现持股核心人员及高管的激励二、新
营销系统顶层设计
结果导向的年度营销计划制订与执行管控第一部分  年度营销计划的制订原则一、营销计划与公司计划体系的关系?二、什么是年度营销计划1、营销计划结构2、营销计划与市场计划、销售计划关系3、年度营销计划的流程三、案例:金星啤酒集团年度营销计划结构解析 第二部分  如何制订年度营销计划一、营销计划制订的步骤1、确定经营目标2、进行外部营销调研3、进行内部营销调研4、实施SWOT分析5、做市场假设6、确定营销目标/估计预期结
策略性销售管理与业绩提升
培训目标:1、学习如何建立成功的销售队伍和部门,吸纳优秀人才;2、建立完善的销售管理、人才培养机制,和销售人管理的人才培训;3、如何打造专业化的销售团队;4、明确销售团队的管理制度和文化的塑造;5、一系列的实战实用的销售团队管理尖锐问题的解决方法。前言:不论美国有多么强大的空中武力,在战场上,它仍然需要地面部队在狂轰滥炸之后从地面挺进;销售团队,就是企业的地面部队。不论您的品牌多强,不论您的产品质量多
电子商务网络营销
电子商务网络营销课程大纲:一、电子商务网络营销为什么难做1.你没有网络营销的全局观2.你没有找到适合自己做网上生意的地方3.你没有掌握或精通做网络推广的落地操作方法4.客户在网上找不到你或者首先找到的不是你5.你没有给客户一个买你东西的理由6.客户不信任你、你的企业和你的产品【案例分析】二、电子商务网络营销性平台的策划首先要解决如何让客户找到你1、关键词搜索引擎排名优化,学会真正的SEO1)用哪几个工具找到竞争对手
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